9月8日下午，鑫企旺组织召开了9月份经营例会。会上，经营管理部针对8月份各部门出租经营、指标进度及各部门月度日常管理考核情况进行了分析汇报。

财务会计部针对8月份各部门预算执行情况进行了分析汇报。

随后，各部门负责人就本部门月度考核问题整改情况、中心整体计划落实情况、当月工作完成情况及下月重点工作计划进行了总结汇报。

会议最后，张希雨总经理对各部门的近期工作逐一进行了深入精辟的分析点评。

他强调：强化物业管理是巩固和扩大现有经营成果的最佳手段，是我们在瞬息万变的市场竞争中始终立于不败之地的制胜法宝。只有不断强化管理、严格执行制度，才能锻造出一支雷厉风行、能征善战的优秀团队，才能把鑫企旺打造成一艘无坚不摧、所向披靡的百年大船。

他要求：在距离年底收官的114天时间里，全体员工务必全力以赴做到如下三点：

一、继续振奋精神、顽强拼搏，严格自我要求、勇于担当责任，通过提升工作标准、强化细节管理，切实把个人及部门的问题项次降至最低，使各项工作在现有基础上有新的提高。

二、认真做好2019年篮筐计划和预算编制工作，对于冲刺2018年、迎战2019年，个人及团队要做好充分的思想准备，并不遗余力将思想动力转化为实际行动。

三、牢固树立安全意识、时刻绷紧安全弦，大到中心整体的安全工作，小到每名员工的行为举止，都绝不能有任何的疏忽大意，只有狠抓安全不放松，才能真正为各项工作的开展保驾护航。

希望全体员工同心协力、勇往直前，为年末圆满收官、来年再创佳绩努力奋斗！

 

文：赵静   图：王钰增

2018年9月8日